此次走进新兴，专委会聚焦点明确：新兴县人民医院今年正式由中山大学孙逸仙纪念医院托管，挂牌“中山大学孙逸仙纪念医院新兴医院”。这开启了“省级龙头+县级医院+基层成员”紧密融合的新模式，这与国家强基层、促联体的医改方向高度契合。专业委员会通过开展实地研讨活动，对医疗集团建设的经验进行了深入探讨，并总结了相关管理模式。 

会议的核心议题在两场圆桌讨论中得到深入交锋。

第一场围绕“管理架构与一体化运行”。县卫健局副局长何忠强阐述了县委县政府高位推动、设立独立法人总医院、实现“六统一”管理的顶层设计；县医共体总医院副院长吴忠礼分享了在医保打包支付背景下，通过一体化运营提升资源效益的实操；县医共体中医院医务办副主任徐晓杰展示了中医药服务网络全覆盖及人才下沉的融合经验；县医共体稔村镇分院副院长钟海斌则从一线视角，讲述了信息化建设、资源共享给基层带来的实惠。

第二场讨论聚焦“门急诊质量管理”。由专委会主委李林主持，参与者均来自医共体内部：新城镇分院院长盘其燕、人民医院急诊科负责人何晃养、心血管内科医生梁可建及县慢病管理中心副主任周亚玲。他们直击“同质化”难点，就急诊急救流程规范、胸痛卒中单元建设、慢病全程管理闭环等具体议题进行了务实交流，共同探讨资源下沉后基层如何“接得住、管得好”的核心问题。

通过本次深入基层的研讨，专委会成员们形成共识：医疗集团建设关键在于打通“管理架构”和“一体化运行”两个环节，核心目标是让资源沉下去、服务同质化、群众得实惠。新兴县的实践表明，只要有强有力的政府主导、清晰的战略设计和扎实的落地执行，县域医疗能力的整体提升是可期的。

作为基层医疗管理者的“同行者”与“智囊团”，门（急）诊管理专委会将继续发挥桥梁纽带作用，把“新兴经验”等基层优秀实践带出去，把专家智慧更精准地留下来，持续推动优质医疗资源下沉，为健康广东建设贡献学会力量。